什么是 FDE：对项目结果链负责的工程角色
用结果链与交付证据定义角色。
FDE WHITEPAPER / BETA 0.1
FDE 实战白皮书
一份持续更新的双语工作手册，回答 FDE 如何把 AI 能力交付成可运行、可采用、可移交的业务结果。
首发版本先交付五个可用资产
先把责任、流程、证据和两张工作模板建立起来，再逐步补齐技术、组织、岗位与真实案例。
完整目录
案例、方法、模板、岗位和社区反馈都回到对应章节，不再作为彼此割裂的一级栏目。
FDE 的定义、边界与责任
第 1-4 章已发布
为什么是现在
AI 产品为什么重新需要高接触交付。
角色与边界
FDE 与产品、售前、实施、客户成功和 Applied AI 的区别。
国际与中国企业语境
同一责任在采购、合规、私有化和组织边界中如何变化。
10 步交付闭环
第 5-11 章FDE 的 10 步交付闭环
从进入现场、问题定义到运营与能力移交。
真实企业约束
数据、权限、遗留系统、采购、合规与组织阻力。
Agent
什么时候需要自主执行，什么时候确定性工作流更合适。
RAG 与企业知识
知识边界、权限继承、时效、引用与检索评测。
Eval
用失败模式、测试集、阈值和回归替代 Demo 印象。
权限、安全与责任
最小权限、人工确认、审计和高风险动作。
集成、上线与运行
接口、回滚、SLO、事故响应、采用与移交。
项目证据、人和组织
第 12-16 章项目证据标准
用问题、方案、质量、运行、结果与移交证明项目完成。
FDE 能力模型
把能力映射到作品、项目材料与可观察行为。
转型路径
从工程、数据、产品、售前、咨询和甲方 IT 进入 FDE。
公司、岗位与工作机会
看真实职责，不只看岗位标题。
组织与商业模式
让 FDE 形成产品反馈，而不是滑向无限定制外包。
失败、案例与同行评审
第 17-19 章失败案例图谱
解释 Demo 为什么没有变成可持续结果。
真实案例集
用统一证据卡比较不同项目，而不是包装成功故事。
同行评审与社区反馈
让案例、方法、模板和岗位卡在真实问题中持续更正。
五层交付证据
白皮书的每个判断，最终都要落到可复核材料。
01问题证据
真实用户、流程、基线与损失
02方案证据
约束、架构决策、假设与替代方案
03质量证据
Eval、失败模式、安全与上线门槛
04运行证据
发布、采用、稳定性、成本与事故
05结果与移交
业务结果、责任确认与持续运营能力