返回白皮书目录
附录 B行动资产v0.1本站工作框架 · 待真实项目验证 约 15 分钟 + 填写时间
FDE 10 步交付画布
用于项目立项、周评审、阶段门禁和移交复盘的一页工作画布。
最近更新：2026年7月19日
本章目录
用法： 项目启动时建立一份；每周只更新证据状态、链接、决策与下一步。开过会和写过文档都不能单独证明步骤已通过。
项目头信息
| 字段 | 填写内容 |
|---|---|
| 项目 / Project | |
| 版本 / Version | |
| 评审日期 / Review date | |
| Sponsor | |
| 业务流程 Owner | |
| FDE 交付负责人 | |
| 工程 / 平台 Owner | |
| Eval Owner | |
| 安全 / 隐私 / 法务 / 数据 Owner | |
| 服务运行 Owner | |
| 当前决策门 | G0 / G1 / G2 / G3 / G4 |
| 总体状态 | Missing / Planned / Observed / Verified / Contested |
三条贯穿线
| 线 | 当前目标 | 基线 | 目标 / 阈值 | 证据链接 | Owner | 状态 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 价值 / Value | ||||||
| 可靠性 / Reliability | ||||||
| 组织 / Organization |
十步工作表
| 步骤 | 本轮必须回答 | 必须证据 | 退出条件 |
|---|---|---|---|
| 1 观察真实工作 | 谁在何时完成什么工作，主要例外是什么？ | 流程图、角色、真实样本 | 用户确认触发、完成状态和例外 |
| 2 建立价值基线 | 当前损失与可接受改善是什么？ | 基线、指标字典、停止条件 | Sponsor 同意价值门 |
| 3 锁定责任与决策权 | 谁决定、验收、接受风险和运行？ | 责任书、RACI、决策门 | 每个关键决定有唯一 Owner |
| 4 验证交付边界 | 数据、权限、系统、法规和采购允许什么？ | 数据流、权限、风险登记、审批 | 无无主硬阻断 |
| 5 选定最小系统形态 | 为什么这是最简单可行方案？ | 方案矩阵、ADR、自主级别、降级 | 关键权衡获确认 |
| 6 打通真实样本纵切 | 关键假设在真实链路上成立吗？ | 纵切、轨迹、失败、对照 | continue / redesign / stop 已决定 |
| 7 把失败写成评测门 | 什么成功，什么失败，门槛是什么？ | 任务集、评分器、阈值、回归 | 业务与风险 Owner 批准 |
| 8 接入生产控制面 | 身份、授权、审计、回滚和事故是否可用？ | 权限、威胁模型、审计、演练 | 运行与安全同意受控上线 |
| 9 用受控流量证明采用 | 用户是否完成真实任务并创造净价值？ | 发布、采用、质量、成本、反馈 | 扩量、修改或停止已决定 |
| 10 转成可持续服务 | 没有原始 FDE，团队能否运行和改进？ | SLO、持续 Eval、培训、移交演练 | 独立运行或续约责任明确 |
填写时为每一步再补：输入是否齐全、负责人、证据链接、退出条件验证、当前状态、下一动作与日期。
决策记录
| 日期 | 决策门 | 决定 | 依据证据 | 决策人 | 反对意见 / 保留 | 下次复核 |
|---|---|---|---|---|---|---|
未关闭缺口
| 缺口 | 所属线 / 步骤 | 风险 | Owner | 截止时间 | 缓解 / 替代 | 状态 |
|---|---|---|---|---|---|---|
配套阅读
第 5 章：FDE 的 10 步交付闭环 给出每一步的输入、动作、责任人、证据、退出条件和失败模式。